Uitdagingen van het Leadership Development in de verpleegkunde

Volgens gezondheidszorg consultant en voormalig verpleegkundige Dr Tim Porter - O'Grady , de praktijk van de verpleging en de opkomende realiteit van zorginstellingen staan ​​op een kruispunt . De toekomstige paradigma voor de verpleegkundige praktijk moet worden herzien in het licht van de komende uitdagingen. Het leiden van een Multigenerationele , divers personeelsbestand

Generaties en culturele diversiteit , met inbegrip van werknemers verschillen in attitudes, overtuigingen, werkgewoonten en de verwachtingen zijn uitdagend voor verpleging leiders . De vier verschillende generaties in personeelsbestand van vandaag zijn de Veteranen ( geboren 1925-45 ) , de Baby Boomers ( 1946-64 ) , Generatie X ( 1963-80 ) en de Millennials ( 1980-2000 ) .

Tegenover veranderingen op de werkplek

Nurse leiders moeten persoonlijk bezighouden met een agenda voor verandering in het vak en bedenken een actiekader . Hun uitdaging is om controle over hun eigen praktijk , en empowerment krijgen tot interne kwaliteitscontrole , voorschriften, regels , protocollen en accreditatie curricula betwisten .
Opvolgingsplanningss

het vullen van leidinggevende functies in de toekomst is een belangrijke uitdaging in het gezicht van een voortdurende tekort aan verpleging . Strategische planning moeten adequate begeleiding, opleiding en mogelijkheden om verpleegkundigen voor te bereiden op toekomstige leiderschap in klinische en academische instellingen te verzekeren .
Information Management Competence

Uitbreiding gebruik van digitale en virtuele technologieën daag verpleegkundigen om hogere niveaus van toegang tot informatie en vaardigheden te verwerven. Nieuwe technologieën (zoals virtuele aanwezigheid ) veranderen fundamentele mechanismen van communicatie en interactie tussen verpleegkundigen , patiënten en anderen in het systeem .