Change Management Skills voor Ziekenhuis Managers

Ongeacht de aard van de organisatie die u leiden , kan change management vaardigheden moeilijk te verwerven zijn. In een ziekenhuis en gezondheidszorg milieu , kan veranderingen moeilijk zijn te implementeren omdat het personeel , artsen en verpleegkundigen kan worden verankerd in de standaard ziekenhuis operationele protocollen en procedures . Change Management Planning

Change management planning is wat moet worden gedaan voordat de verandering wordt geïmplementeerd en uitgevoerd . Deze stap omvat het identificeren van voordelen voor de verandering , het vinden van wat organisatorische buy-in die u nodig hebt om de verandering uit te voeren , het uitvoeren van een readiness assessment om te bepalen hoe bereid de organisatie op dat de huidige tijd om een ​​verandering te nemen , en ten slotte de planning voor de weerstand en hoe het zal worden beheerd . Weerstand , vooral in ziekenhuizen , moeilijk te behandelen en kan een angst voor verlies van controle veroorzaken kan . Het is essentieel om eerst identificeren van de belangrijkste stakeholders die zal worden beïnvloed door de verandering , en ze eerst te bereiden en hen uitrusten met de meeste informatie .
Change Implementation

De uitvoering van de verandering is de belangrijkste belangrijke factor in het change management . Je eerste stap moet het ontwikkelen van een communicatieplan om strategisch te schetsen hoe je communiceert , aan wie en wanneer. Implementeren van de change management communicatieplan stap-voor- stap , het creëren van een checklist als je nodig hebt om .
Onderhouden de Change

Het is belangrijk om permanente opleiding te bieden en een centrale bron voor mensen om te gaan wanneer ze vragen hebben over de verandering hebben . Dit is een onderdeel van de procedure uitvoering . Als je kunt, zijn het gezicht van de verandering en de enige communicator op een natuurlijke manier stel jezelf als de leider en de primaire contactpersoon . Actief luisteren naar de aanvankelijke weerstand en plan een follow - up communicatie naar afhechten begin van de implementatie van de verandering is .
Change Reinforcement

Bepaal hoe je het beste kunt meten van de voordelen van uw verandertraject . Probeer het benchmarken van de post- verandering milieu tegen de pre -change -omgeving om de wijziging rechtvaardigen. Blijven bieden training , weerstand te beheren op een voortdurende wijze en lacunes in de maatregelen als gevolg van de verandering , goede of slechte daden .