Tips Gemengde Commissie

De Gemengde Commissie (voorheen Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations ) is een multidisciplinaire not-for - profit bureau dat is het accrediteren van organisaties voor meer dan 50 jaar . De organisatie omschrijft haar missie als het werken aan " verbetering van de veiligheid en kwaliteit van de zorg door het verstrekken van gezondheidszorg accreditatie en verwante diensten die prestatieverbetering in de gezondheidszorg organisaties te ondersteunen aan het publiek . " Enquête Readiness

De Gemengde Commissie heeft geaccrediteerd meer dan 16.000 heide zorgorganisaties . Het agentschap voert onaangekondigde site surveys van erkende organisaties en voor degenen die wensen te worden geaccrediteerd . De enquête proces kan variëren van twee tot vier dagen , afhankelijk van de grootte van de organisatie . Het feit dat het onaangekondigd biedt de landmeters met een kans om getuige de ware processen van de heide zorg organisatie , in plaats van het zien van " gerepeteerd " acties.
Het belang van leiderschap

een deel van de eisen van de Gemengde Commissie is dat de organisatie een sterk leiderschap basis die actief betrokken is bij accreditatie naleving. De leiding "team" zoals het soms wordt genoemd , bestaat uit medische - afdelingshoofden , vice-presidenten , de CEO van de organisatie en de afdeling bestuurders.

Elke leider is toegewezen een of meer van de volgende hoofdstukken van de handleiding Gemengde Commissie : Milieu van de Zorg , Emergency Management , Human Resources , infectiepreventie en-bestrijding , Information Management , Leiderschap , Life Safety , Medication Management , Medische Staf , National Patient Safety Goals , verpleegkunde , zorgverlening , behandeling en diensten , prestaties verbetering , Record van zorg, behandeling en diensten , rechten en verantwoordelijkheden van de individuele , Transplant Veiligheid en Kwijtgescholden Testing.

Elk hoofdstuk heeft zijn eigen specifieke set van eisen . Het hoofdstuk leiders zijn verantwoordelijk voor de naleving van alle van de in de hoofdstukken normen . Ze moeten de teams voor elk hoofdstuk ontwikkelen en gebruiken een raster waarin accreditatie-eisen , die verantwoordelijk is , vervaldata , maatregelen genomen om problemen en actieplannen op te lossen. Teams moeten ten minste eenmaal per maand en misschien ontmoeten vaker indien nodig . Het succes of falen van een organisatie is een afspiegeling is van het leiderschap basis.
Aan de betrokken medewerkers

Wanneer de Gemengde Commissie maakt een onaangekondigd onderzoek bezoek , onderdeel van het onderzoek is het maken van rondes op unit verdiepingen en afdelingen om medewerkers en hoe ze werken observeren. Bijvoorbeeld, om de naleving van de Nationale Paritaire Commissie Patiëntveiligheid Goal die zich bezighoudt met handhygiëne , zal de landmeter observeren personeel te zien of ze wassen hun handen of het gebruik van alcohol schuim bij het betreden en verlaten van de kamer van een patiënt .

Daarom moet het een essentieel onderdeel van de enquête bereidheid Gemengde Commissie om wekelijks of maandelijks rondes doen. Het kan helpen om een team van medewerkers die de ronde zal doen vormen. Een checklist van de eisen moeten worden gebruikt als hulpmiddel bij het uitvoeren van werkplek waarnemingen

Naast observatie , degenen die de inspectie rondes moeten andere medewerkers betrekken door een vooraf bepaalde set van vragen , zoals het vragen ze : . " Wat is het protocol voor het wassen van de handen wanneer een patiënt een besmettelijke ziekte ? " Elke medewerker moet in staat zijn over het proces te spreken . Het hoeft niet perfect te worden gereciteerd , maar hun kennis te laten zien van de eis .

Engaging personeel op deze manier kan helpen voor te bereiden op de echte landmeters . Soms medewerkers voelen zich geïntimideerd en bang , wetende dat zo sterk afhankelijk van hun kennis , wanneer zij benaderd worden .

Het is belangrijk om te onthouden dat het personeel niet nodig om de handleiding Gemengde Commissie onthouden . Het belangrijkste ding landmeters te kijken is dat het personeel zich bewust is van hoe de Gemengde Commissie te contacteren als een veiligheidsprobleem voordoet , en dat ze ook weten waar ze informatie over de eisen Gemengde Commissie vinden als ze het nodig hebben .

Als voorbeeld , naast nPSG rondes , een team worden gevormd tot milieu - veiligheid rondjes . Dit team zou gaan rond ervoor te zorgen dat aan alle vereisten is voldaan , zoals een exits niet blokkeren en het houden van leveringen van welke aard dan ook uit de buurt van sprinklerinstallaties . Een echte expert kan een personeelslid vragen hoe hij het ​​veiligheidsinformatieblad voor een bepaalde chemische stof zou krijgen . Medewerkers hoeven niet weten het telefoonnummer uit het hoofd , maar als ze kunnen in ieder geval staat iets in de trant van : "De contact informatie is op de website van onze organisatie , " dat zou volstaan.

Andere manier om prep personeel voor een onderzoek zou zijn om een ​​gemengde commissie te houden " eerlijk. " Elk leiderschap teamlid moet een presentatie te maken op zijn respectievelijke hoofdstukken . Verleid personeel toe dat door het hebben van tekeningen voor de prijzen , maar maken het dus ze zijn alleen in aanmerking voor de tekeningen als ze op bezoek elke cabine /presentatie. Geef ze een "ticket" om rond te nemen aan een ieder om te stempelen.

Het is ook een goed idee om per kwartaal ( of minder vaak ) mock enquêtes houden . Tijdens de mock -enquête , zouden alle gebeurtenissen die normaal zou plaatsvinden als landmeters aankomen in werking worden gesteld . De leiding team zou drie of vier " experts " die zal handelen alsof ze van de Gemengde Commissie te selecteren . Duidelijk de verwachtingen voor elke enquête . Hebben een vergadering op het einde te gaan over de resultaten , het formuleren van actieplannen , toewijzen verantwoordelijke mensen en geef een vervaldatum voor de voltooiing .