De rol van leiderschap in de verpleegkunde

Verpleegkundigen en verpleging in het algemeen de neiging om beelden van nederige dienst en zorg op te roepen voor de zieken en gebrekkigen door mededogen en liefde . Zulke dingen , terwijl nobele , meestal niet lijken te impliceren leiderschap , maar de realiteit is dat de verpleegkundige als zowel een kunst als een wetenschap is gebaseerd op het idee van leiderschap , niet door geweld maar door voorbeeld . Algemene rol van verpleegkundigen

tegenstelling tot de arts , wiens primaire rol is een van diagnose en behandeling , kan de rol van de verpleegkundige worden gedacht in termen van zorg , genezing en eigenlijk omgaan met de patiënt op een intieme basis als hij of zij gaat door het proces van het verbeteren van hun gezondheid . Dit maakt noodzakelijkerwijs de verpleegkundige verantwoordelijk voor de fysieke , mentale, emotionele en soms spirituele welzijn van de patiënt. Om effectief te kunnen volbrengen hun missie, maar de verpleegkundige moet niet alleen optreden als beheerder van de zorg , maar ook als een leider in het algemeen welzijn. Dit is de filosofie aangehangen door een van de belangrijkste theoretici in de verpleging , Zuster Calista Roy . Volgens Roy , de rol van de verpleegkundige is om te functioneren als een facilitator van eigen natuurlijke vermogen van de patiënt aan te passen aan letsel en ziekte . Dit dynamisch model ziet verpleegkundigen in wat in wezen een leiderschap capaciteit , waardoor hun kennis, expertise , technieken en compassie voor de patiënt in de richting van een goede gezondheid te begeleiden .
Leiderschap Bijzonderheden

Susan O. Valentine van de Universiteit van North Carolina , schrijft dat de verpleegkundige het beste gebruik kunt maken van de huidige medische kennis en recente technologische vooruitgang door het aannemen van een " transformationeel leiderschap aanpak." Door deze aanpak , de verpleegkundige wordt instrumenteel in het leiden van de lading naar meer effectieve zorg in de klinische setting . Ze noemt , bijvoorbeeld hoe simpelweg naast het bed van een patiënt voor maximaal 24 uur maakt de verpleegkundige de eerste regel van leiderschap bij het waarborgen van het welzijn . Ze worden vaak opgeroepen om onmiddellijk levensreddende beslissingen te nemen voordat een arts kan worden opgeroepen scene. Bovendien , ze zijn ook vaak verantwoordelijk voor het beslissen wat de beste manier om een ​​patiënt te benaderen als het gaat om gevoelige kwesties draait om zorg. Gecombineerd met functioneren als een soort liaison tussen patiënt en arts , moet de verpleegkundige een meester van interpersoonlijke relaties en leiderschap te tonen zijn om de klus te klaren .
Andere vormen van leiderschap

Naast de transformationele aanpak , is er ook het idee van " quantum leiderschap, " waarvoor verpleegkundigen lijken bijzonder geschikt . Deze theorie ziet leiderschap binnen een organisatie of groep die uit verschillende plaatsen en op verschillende niveaus binnen hiërarchieën . Bijvoorbeeld, kan een verpleegkundige beheerder globaal beleid van het ziekenhuis stellen als het gaat om verpleging , terwijl de verpleegkundige in de spoedafdeling effectief leiderschap kan tonen wanneer patiënten die lijden aan levensbedreigende wonden worden gebracht inch Terwijl sommige verpleegkundigen meer prestige en erkenning kunnen hebben binnen dit begrip , allemaal vormen een integraal onderdeel van de algemene functie en fungeren als leiders in hun eigen recht .
theorie en praktijk

Beyond het idee van verpleegkundigen als transformationele leiders , die alle aspecten van de zorg en elkaar te inspireren , ander personeel en de patiënten zelf , kunnen ze ook leiden in termen van een vooruitgang van de theorie en de praktijk van borstvoeding . Vele opmerkelijke theoretici van de 20e eeuw hebben de weg geleid in het herdefiniëren van wat het betekent om zowel een verpleegkundige en een leider te zijn . Dergelijk leiderschap vereist zowel een zorgvuldige beurs en inzichtelijke verbeelding , die de grootste van de inspanningen om de soort paradigmaverschuiving nodig is om de discipline vooruit zijn.
Future

An voorbeeld hiervan leiderschap is te vinden in het werk van Hildegard Peplau , die " interpersoonlijke relaties in de verpleegkunde , " voor het eerst gepubliceerd in 1952 schreef . Haar werk gericht op de verschillende rollen die door verpleegkundigen , met inbegrip van wat zij noemde het " actieve leidende rol . " In die rol , de verpleegkundige wordt primair verantwoordelijk voor dat de patiënt de behandeling doelen die zijn voorgeschreven bereikt. Naast het helpen om de leidende rol van verpleegkundigen te definiëren , ook hielp ze druk op de envelop als het ging om het aanpassen van de ontvangen in de psychologie op het gebied van verpleging inzichten .

Juist dat opneming van nieuwe kennis die maakt het mogelijk voor verpleegkundigen leiden in de intellectuele capaciteit en de andere eerder beschreven . Vanuit dat uitgangspunt van de theorie , als Peplau shows , de verpleegkundige leider is in staat om toe te passen wat effectief is en wat niet als het gaat om te oefenen, hetgeen zal bijdragen tot zowel de toekomst van het beroep en het welzijn van alle patiënten vorm te geven.