Hoe maak je een strategisch plan schrijven voor de Levering van de verpleging

Professionals in alle gebieden maken de fout van het schrijven van strategische plannen gevuld met nobele doelen die uitvoerbare stappen missen . Een strategisch plan is een visionair document , maar het is ook praktisch. Een verpleeghuis strategisch plan moet niet alleen beschrijven ideale patiënt - verpleegkundige en patiënt - familierelaties , maar moet ook uitleggen hoe het personeel plan om hun praktijk te nemen naar het volgende niveau . Goede strategische plannen geworden waardevolle toetsstenen die managers en medewerkers kunnen raadplegen bij het maken van beslissingen. Instructies
1

Bepaal een tijdlijn voor uw strategisch plan . Als je je blik te ver in de toekomst , zult u niet in staat zijn om alle stappen om te komen waar je wilt zijn te bepalen , en de doelstellingen van het verplegend personeel kan veranderen voordat u de doelstellingen van uw plan te voldoen . Aan de andere kant, denken te korte termijn betekent dat het plan kan zijn doel niet dienen als een visionair document aan het personeel keuzes te begeleiden . Zowel de Niagara Health System en Hartford Hospital in Connecticut gebruik drie jaar tijd frames , dus overweeg een soortgelijke tijdlijn voor uw plan. Kopen van 2

Bel een afdelingsvergadering en praten over wat de doelen van de verpleging zou willen werken . Misschien willen ze de communicatie met gezinnen te verbeteren , of ze willen in staat zijn om patiënten te voorzien van betere service en informatie met betrekking tot een bepaalde ziekte of aandoening . Noteer de ideeën en de groep vragen om concrete methoden voor het meten van vooruitgang te brainstormen .
3

destilleren lijst van de groep in 3-5 patiënt dienst doelen. Bijvoorbeeld , het personeel van het Ziekenhuis van Hartford gericht voor een open , eerlijke communicatie met patiënten en families en een niveau van dienstverlening dat familie en patiënt verwachtingen overtroffen . Misschien wilt u ook uw medewerkers competenter te maken in een bepaald gebied van de praktijk , of laten streven naar zinvolle interactie met patiënten .
4

Kijk naar je doelen en beslissen wat benchmarks u zult gebruiken om meet je vooruitgang en welke acties u te nemen om verbetering te garanderen . Bijvoorbeeld , in uw ziekenhuis , misschien meer dan serviceverwachtingen manifesteren als minder klachten van patiënten en meer complimenten . Als je niet een methode voor het opnemen van de patiënt feedback hebben , zou je er een te introduceren. Als uw ziekenhuis gespecialiseerd in bepaalde aandoeningen , zoals kanker , verbetering van de zorg kan betekenen permanente educatie cursussen in specialiteit van het ziekenhuis voor de recente aanwervingen .
5

Bereid uw strategisch plan . Schrijf een algehele mission statement dat al uw doelen met elkaar verbindt . Bijvoorbeeld , " Evergreen Ziekenhuis verplegend personeel zijn toegewijd aan het leveren van zorg voor de patiënt die de verwachtingen overtreft door middel van permanente educatie en medelevend beheer van diensten . " Zet algemene doelen in grote, vette lettertype met de geplande stappen en sub- doelen in bullet points eronder.