Positieve effecten van leiderschap op Nursing Practice

verpleegkundige praktijk wordt beïnvloed door het niveau van leiderschap een verpleegkundige wordt aangemoedigd en toegestaan ​​om te oefenen . In een - leiding georiënteerde werkomgeving , wordt een verpleegkundige bevoegd om beslissingen te nemen binnen haar personeelsbestand eenheid . Ze heeft een zekere mate van autonomie. In een werkomgeving gestructureerd rond taakgerichte rollen van verpleegkundigen , kan het klinisch gedrag van een verpleegster van nature de neiging om meer taakgericht zijn. Zorgverzekering veranderingen kunnen vertalen naar verschuivingen in verpleegkundig team structuur die ofwel pleeg-of leiderschap te ontmoedigen en de positieve effecten van leiderschap op de verpleegkundige praktijk . Verhoogde niveaus van professionaliteit

Volgens een studie uit 2005 op verpleging leiderschap , kunnen verpleegkundigen met toegang tot een sterke unit - niveau verpleging leiderschap een groter gevoel van self-efficacy hebben . Met andere woorden , kan een sterke relatie tussen een verpleegkundige en een verpleegkundige manager die een betrouwbare marktleider in dat het ziekenhuis verpleegkundigen hebben meer trots op hun werk , omdat ze zich verantwoordelijk voelen voor de resultaten .
Verhoogd baan tevredenheid

Volgens dezelfde studie, " verpleegkundige managers met positieve leiderschapsstijlen , die te ontwikkelen , stimuleren en inspireren volgelingen om hun eigenbelang te boven gaan voor een hoger doel " van nature stimuleren een werkomgeving gebaseerd op een reeks van interacties tussen leider en volger , die leidt tot zelf - tevreden personeel in plaats van medewerkers die zich vervelen door het uitvoeren van dezelfde taken met een zwakkere relatie obligaties met hun superieuren .
Verhoogde patiënttevredenheid

Onderzoekers die deze studie merkte ook op dat de tevredenheid van patiënten was hoger in eenheden waarvan verpleegkundige managers gebruikt een stijl van positief leiderschap.
Meer patiënt - gericht gezondheidsuitkomsten

Verpleegkundige managers van wie de medewerkers zien hun superieuren als leiders in plaats van managers kan fungeren als transformationele leiders . Ze kunnen het ontstaan ​​van een holistisch perspectief waar verpleegkundige personeel bevoegd zijn op alle niveaus en kunnen communiceren met patiënten op een intiem niveau te katalyseren.