In deel 1 van deze serie begon ik de bespreking van een aantal van de mythen die zich voordoen in de eigen praktijk. Dit artikel gaat verder met een andere gemeenschappelijke mythe dat bezwaart owners.Do je weet de factoren die de meerderheid van de start-up particuliere praktijken op de rotsen, en welke dingen je moet weten om te navigeren naar succes? Zelfs met een verlangen om te slagen, youre nog iets te doen, eerlijk gezegd, weet je niets over. Ondanks vele jaren van klinische of beroepsopleiding, praktijk eigenaars prive ontvangt vrijwel geen praktische onderwijs in de manier van het starten of runnen van een praktijk. Deze andere helft van je opleiding in de particuliere praktijk impliceert specifieke marketing, management en financiële controle vaardigheden onmisbaar om je ultieme success.Most starters nooit bereiken voor de hulp die ze nodig hebben. Ze worden gevangen door vastgeroeste ideeën, mythen, speculaties of goedbedoelde adviezen die plaatsvindt van collega-tot-collega of zelfs tijdens formele opleiding hebben aanvaard. Dit zijn aannames van hoe iets zou moeten werken of zijn, maar niet hoe ze in werkelijkheid zijn. Je moet in staat zijn om deze als valstrikken spotten of zullen zij zeker ondermijnen uw begrip van deze subject.Owners aandacht moeten schenken aan een aantal gemeenschappelijke vaste ideeën als ze betrekking hebben op de sleutels tot succes Praktijk. In dit artikel zullen we nemen een mythe van de organisatie en Practice Management gevolgd door de waarheid van de zaak, en dan onmiddellijk eerste hulp adviezen. Mythe # 2: ORGANISATIE EN PRAKTIJK MANAGEMENT: Im niet een manager, Im een clinicus. Ziek gewoon iemand inhuren om mijn practice.The Hard Feit beheren: Je bent je eigen baas. Je draagt zowel de kliniek en het beheer hoeden nu. Leuk vinden of niet, als u eigenaar bent van de praktijk, u bent de manager. U beheert het gewoon goed of beheerder het slecht of u dump je hoed. Bijvoorbeeld, het is een fatale fout voor een praktijk eigenaar die is verbijsterd of verward door een van de functies onder hem, om te proberen om die functie te behandelen door het inhuren van een deskundige en het draaien van controle van het gebied de eigenaar niet volledig begrijpen van iemand anders . De meest succesvolle praktijk eigenaren in de Verenigde Staten kan omgaan met elke en elke marketing, klinische, het beheer of de financiële baan in hun bedrijf. Personeel kennen en respecteren dit en een bevoegde eigenaar cant hebben de wol getrokken over zijn eyes.When Ik zie een kliniek die gewoon niet kan groeien dan familie-stijl beheer, herken ik dat ze missen een fundamentele wet van het opbouwen van een organisatie. Ze weten niet het verschil tussen fase I - het begin van een nieuwe activiteit en Fase II - het runnen van een gevestigde activiteit. Ze hebben nooit verwierf de know-how om de overgang van de ene fase naar de volgende, dus blijven steken in Fase I forever.Shackled met het vaste idee van Im niet een manager, de arts die een ondernemer werd lang genoeg om een bedrijf te starten meestal niet begrijpt dat er een methode voor het beheer en marketing, laat staan hoe hij zijn personeel op te leiden in het! Het herkennen en toepassen van Fase I en Fase II zijn sleutel in het overwinnen van dat. Strategieën voor Organisatie en Management: 1. Maak een verbintenis op lange termijn om jezelf en je praktijk als deskundig geworden in de vaardigheden van het management zoals je bent als een clinicus. Dan zorgen, jaar-op-jaar, dat je formele instructie als manager als permanente educatie in uw klinische vaardigheden te ontvangen. 2. Opstellen van een organiseerbord * voor uw kliniek. Plaats stabiel, competent, opgeleide mensen in uitvoerende positions.3. Zet uw beleid * schriftelijk. Sta erop dat elk teamlid leest, begrijpt en volgt hen. Belangrijke gebieden van het beleid in een eigen praktijk zou specifiek gaan met patiëntenzorg, hoe het personeel problemen en oplossingen in de praktijk, een systeem voor het omgaan met medewerkers reviews en discipline moeten verwoorden. Deze punten zou zijn naast alle standaard beleid nodig voor de verzekering en privacy.4. Als u wilt om eruit te komen van de Fase I op een post, is het essentieel voor u om het opzetten van een opleidingsprogramma voor het personeel. Dit zou formele instructie in de vaardigheden van hun positie, het bijwonen van congressen en seminars, alsmede in-service * op uw specifieke beleidslijnen en procedures omvatten. Het is niet overdreven om een in-service hebben elke week. De ideale opstelling is om een speciale, in-house ruimte waar u kunt overzien en te verzekeren aan de gang zijnde onderwijs. Een potentiële klant die was verzet tegen een investering in opleiding voor haar belangrijkste managers gevraagd, maar wat als ik train ze en ze vertrekken? Dus vroeg ik, wat als je niet trainen en ze blijven? Ze had geen antwoord, want dat is wat loods jaren doen. Overigens was dat vast gedachte die aan de onderkant van haar 12 uur per dag, stress en praktijk chaos verz. Woordenlijst van speciale definities - In-service: Taking place of doorlopend terwijl een is een full-time medewerker: in-service training workshops.Organizing Board: Een raad die laat zien welke functies worden gedaan in de org, de volgorde waarin ze zijn gedaan in , en wie is verantwoordelijk voor het krijgen van hen done.Policy:. Operationele regels of handleidingen voor de organisatie die niet onderworpen zijn aan verandering
