Een psychologisch contract meestal verwijst naar de onuitgesproken afspraken gemaakt tussen een werkgever en een werknemer die elk verwachtingen van de relatie communiceert . De voorwaarden van de overeenkomst bestaan ​​in een meestal impliciet , tastbare vorm . De werknemer heeft geen papieren te tekenen en de werkgever geen formele beloftes , maar elke partij begrijpt wat de ander suggereert in termen van input en resultaat . Psychologische contracten dienen een belangrijk doel toen geëerd door beide partijen. Loyaliteit

Wanneer beide partijen eer het psychologisch contract , een band van loyaliteit wordt gevormd tussen de twee . Wanneer de werknemer aantoont dat hij bereid is om in te zetten zo veel werk als hij impliciet zijn en de verwachtingen van de baas ' bewijzen eerlijk , zullen beide partijen gaan uit van hun manier om deze positieve relatie te onderhouden. De baas kan de werknemer bieden een raise na de volgende jaarlijkse herziening , terwijl de werknemer kan gaan van een beter betaalde baan omdat hij weet dat hij zal goed bij zijn huidige baan worden behandeld .
Empathie

In dit soort werkrelatie , de mogelijkheid om elkaar te zien als de mens kan een groot verschil maken. Een productieve psychologisch contract hangt af van het vermogen van de werkgever om af en toe laten de tekortkomingen van een medewerker te schuiven , die vervolgens zal leiden tot de werknemer terug te keren de gunst . Bijvoorbeeld , kan een werkgever toestaan ​​dat een goede werknemer om een ​​paar extra dagen van het werk missen als gevolg van een noodsituatie met het gezin , ook al is dit tegen het beleid van de onderneming . De werknemer kan de gunst terug te keren door het versnellen van toen zijn gestresste baas is onder een strakke deadline in plaats van steeds niet meewerkt .
Open Communicatie

Wanneer vertrouwen is aangetoond door het psychologisch contract , het maakt het makkelijker voor beide partijen om openheid en eerlijkheid vertonen . Wanneer noch de werknemer noch de baas bang voor de mogelijkheid van verraad , is het makkelijker voor elke open te stellen over de persoonlijke behoeften, frustraties of ervaringen . Hierdoor kan elke om te reageren op een gezonde , productieve manier . Bijvoorbeeld , als een werknemer vindt zich gefrustreerd dat zijn baas geeft hem slechts een opzegtermijn van twee uur voordat het rapport is te wijten , kan hij een halve dag van tevoren te vragen of hij vertrouwt de baas . Deze open communicatie kan voorkomen gebouw vijandigheid, die het psychologisch contract kon verslechteren .
Tevredenheid

Wanneer de voorwaarden van het psychologisch contract zijn vereerd , alle aspecten van de werkrelatie moet soepeler verlopen . Deze grotere mate van vertrouwen , respect en begrip kan leiden tot een positieve , gezonde relatie , een werkplek die wordt uitgevoerd op een meer efficiënte wijze en een grotere mate van tevredenheid met het werk door beide partijen . Meer enthousiasme voor het werk en een hogere moraal gaan hand in hand , en kunnen positief in alle andere gebieden van de baan te voeden.