Financiële Strategie op Organisatie

Strategie is hoe een organisatie stelt voor om waarde voor haar stakeholders - van de werknemers, aandeelhouders en investeerders , en zelfs potentiële klanten . Financiële strategie is van het grootste belang , vooral voor het midden-en senior lijnmanagers , die tal van financiële problemen binnen de organisatie op een dagelijkse basis geconfronteerd . Het succes van een organisatie met behulp van financiële strategie hangt af van hoe goed managers zijn in staat om het uit te voeren . Goede Financiële Strategie

Een goede financiële strategie omvat financiële en boekhoudkundige maatregelen . Het idee is om plannen voor een financiële doelstelling van het maximaliseren van de waarde van het aandeel door het verbeteren van de interne boekhouding prestatiemaatstaven . Het probleem komt meestal bij het vertalen van het plan om de operationele termen . Een organisatie geen uitvoering geeft aan de strategie als het een hoger management initiatief blijft en niet de doelstellingen van werknemers op een lager niveau te bereiken .
Strategische maatregelen

Veel ontwikkelingen in het gebied van strategie zijn gebeurd door de jaren heen . Een van de belangrijkste strategische maatregelen gebruikt door organisaties is de Balanced Scorecard . Deze strategie , ontwikkeld door de Harvard Business School geleerden Robert Kaplan en David Norton in de jaren 1990 , erkende de zwakte van de traditionele single -puntige nadruk management aanpak . Beide geloofden dat de traditionele aanpak heeft geen duidelijke of " evenwichtig " beeld van de financiële vooruitzichten van de organisatie . Nu organisaties steeds meer klantgerichte, Kaplan en Norton besefte dat gewoon het meten van de financiële maatstaven niet alleen beslissingen op strategisch niveau zou helpen .
Strategisch Plan
< p > Financiële strategie stemt zakelijke activiteiten om de visie van de organisatie en helpt bij de organisatie prestaties ten opzichte van deze doelstellingen voortdurend te controleren . Deze scorecard combineert niet-financiële prestatie-indicatoren aan de traditionele financiële maatstaven , waardoor ervaren managers een " evenwichtig " beeld van de prestaties van de organisatie . Dit strategisch plan niet alleen helpt bij het ​​identificeren van de doelstellingen die moeten worden gedaan en te meten , maar het helpt ook leidinggevenden voeren het op een dagelijkse basis .
Betekenis van Financiële Strategie
< p> Deze strategie is niet het belang van de traditionele financiële gegevens te weigeren. De beslissingen zijn nog gebaseerd op historische financiële gegevens , die de winst /verlies en de financiële winst aan het eind van de periode te evalueren . Maar de strategie benadrukt de noodzaak voor de integratie van andere perspectieven zoals het bedrijfsproces , uitzicht klant -en groeiperspectief . Dit biedt het platform voor een ideale strategische planning en prestatie - meetsysteem .