Hoe de Job Satisfaction Onder ICU verpleegkundigen Verhoog

De Amerikaanse Vereniging van Kritisch - Care Verpleegkundigen ( AACN ) heeft zes normen voor het creëren en onderhouden van gezonde werkomgevingen voor intensive care (IC ) verpleegkundigen geïdentificeerd . Wanneer deze normen zijn opgenomen in de werkplaats , ICU verpleegkundigen vinden toegenomen arbeidsvreugde . Volgens AACN , elk van deze normen is essentieel , en niemand moet facultatief worden beschouwd . Een ICU verpleegkundige manager kan stappen ondernemen om ervoor te zorgen elke norm wordt weerspiegeld in de verpleegkundige praktijk binnen zijn of haar toestel. Instructies
1

bekwame communicatie bevorderen , en het personeel aan te moedigen om respectvol luisteren . Verantwoordelijk te stellen voor de volgende door op wat ze hebben gezegd , en verwachten een probleemoplossende focus. Kopen van 2

Foster echte samenwerking . Erkenning en ondersteuning van het gezag van de verpleegkundigen . Ervoor zorgen dat ze genoeg tijd om eventuele geschillen die ontstaan ​​met patiënten , families en andere beroepsbeoefenaars in de gezondheidszorg op te lossen. Zorg voor onderwijs en opleiding in samenwerking vaardigheden , en open discussies over moeilijke vragen over ethiek te bevorderen.
3

Waarde effectieve besluitvorming . Zorg ervoor dat verpleegkundigen begrijpen de missie en waarden van de ICU , en verwachten dat ze deze op te nemen in hun beslissingen. Vast te stellen processen voor patiënten en familieleden om deel te nemen aan beslissingen die zorg. Zorg voor de juiste informatie en gegevens, zodat verpleegkundigen hebben een solide basis voor de besluitvorming in samenwerking met andere disciplines .

Zorg
4 voldoende personeel . Zorg ervoor dat personeelsbeleid en normen zijn ethische en dat ze onderdelen van de professionele verpleegkundige praktijk in de instelling IC- ondersteuning . Spreken wanneer de personeelsbezetting zijn onveilig . Werken binnen de verpleging en met externe afdelingen om ervoor te zorgen dat het bed verpleegkundigen kunnen richten op hun primaire doel van uitstekende patiëntenzorg. Meebeslissen over nieuwe technologie om de patiëntenzorg te verbeteren en onnodig papierwerk .

Zorg
5 zinvolle erkenning. Opleiden personeel over het performance management systeem dat wordt gebruikt in de ICU , en uitleggen hoe het beloont verpleegkundigen die waarde leveren aan de organisatie . Bijdragen aan de ontwikkeling en het behoud van een klinische vooruitgang systeem waarmee uitstekende verpleegkundigen te stijgen binnen de organisatie .
6

Demonstreren authentiek leiderschap . Profiteer van educatieve programma's en mentoring mogelijkheden die u zal voorzien van de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de eerste vijf standaarden te implementeren . In het besef dat kwaliteiten als echte samenwerking en deskundige communicatie zijn niet intuïtief , ziekenhuizen en de gezondheidszorg vandaag de dag bieden formeel onderwijs en begeleiding voor nieuwe verpleegster managers . Zorg ervoor dat de stijgende verpleegkundige leiders op je toestel ook toegang tot deze steunen .