Hoe maak je een begroting Cut Plan in de verpleegkunde

Bezuinigingen zijn onvermijdelijk in elk bedrijf bij de omzet daling en uitgaven verhogen , en dit geldt voor de gezondheidszorg voorzieningen zoals ziekenhuizen , arts kantoren en verpleeghuizen . Het verplegend budget kan een van de gebieden beheerders proberen om pare beneden naar de bottom line te verbeteren . Instructies
1

Houd personeel over dreigende bezuinigingen . Als de zaken neer en geld is kort in de gezondheidszorg , de meeste medewerkers en verpleegkundigen weten. Laat iedereen weten dat bezuinigingen gaan plaatsvinden voordat u zelfs beslissen wat er precies is snijwonden . Dit bereidt hen voor inkrimping van het personeel en de kostenbesparende maatregelen die toegepast kunnen worden in de toekomst . Kopen van 2

Laat medewerkers om suggesties te doen voor bezuinigingen . Verpleegkundigen en ander personeel in een medische faciliteit zijn vaak bewust van overtollige uitgaven die optreedt in hun specifieke gebied . Kunnen zij in staat om suggesties over aankopen die kan worden gesneden of een manier om kosten die minimaal effect zal hebben op de taken en prestaties terwijl u de organisatie geld te verminderen bieden .

Maak 3 een korte termijn en lange termijn plan . Helaas , hoef je niet altijd een duidelijke indicatie in de verpleging of de gezondheidszorg van hoe lang een budget cut zal duren. U mag alleen nodig om te bezuinigen op de kosten voor een jaar , of het tekort kan veel langer mee en vereisen snijden kosten voor meerdere jaren. Als een gezondheids - zorgorganisatie of verpleegafdeling , moet u een korte - en lange - termijn plan voor het maken van het door de begroting ellende die u momenteel geconfronteerd bepalen .
4

Bepaal welke soorten bezuinigingen beste zou zijn om te maken. Kijk naar diensten , personeel, uren , inkoop, employee benefits en alle andere kosten die ruimte voor vermindering kan hebben .
5

Maak de moeilijke beslissingen . Een van de moeilijkste bezuinigingen die u moet maken in de verpleging is het snijden van personeel of het verminderen van de uren elke werknemer kan werken . Zorg ervoor dat u overleggen met de belangrijkste mensen in de organisatie om ervoor te zorgen dat uw bezuinigingen niet een nadelig effect op de patiëntenzorg . Ook moet u overleggen met uw afdeling Human Resources om zeker te zijn dat de bezuinigingen die u maakt zijn eerlijk en legaal .
6

Maak een plan voor hoe het bedrijf zal blijven na de bezuinigingen zijn gemaakt . Uw resterende verplegend personeel zal op zoek naar geruststelling en leiderschap en zal willen weten hoe hun werk zouden kunnen veranderen .
7

Maak een plan voor kennisgeving en vertrek. Als u het leggen mensen af ​​, melden ze zo snel mogelijk, zodat woord niet kunt verspreiden voordat mensen leren dat hun banen geschrapt .
8

Kondig de bezuinigingen . Zorg ervoor dat vergaderingen die zijn handig voor al uitgevoerd zijn plannen. Nodig belangrijke managers en medewerkers van Human Resources bij te wonen om te helpen vragen uw medewerkers te beantwoorden . Wees eerlijk , zelfs als u aan het personeel dat je niet zeker weet wat de toekomst in petto heeft te vertellen. Vertrouwen is de sleutel bij het ​​snijden van een verpleeghuis budget .
9

Schik voor de diensten van ontslagen werknemers als je het kunt veroorloven . Kijk voor bedrijven of overheidsinstanties die kunnen zorgen voor begeleiding en arbeidsbemiddeling voor mensen die hun baan hebben verloren . Het verstrekken van dit type verpakking toont de huidige en oud-medewerkers die uw bedrijf om hen geeft .