Hoe te Operating Room -efficiëntie

Operatiekamers ( OR) hebben een jaarlijkse winst-en verliesrekening ( P & L ) richtlijn die zij moeten volgen om te blijven binnen de totale begroting van het ziekenhuis . Een verpleegkundige is verantwoordelijk voor het verminderen van niet-operatieve tijd ( NOT) en ruimte omzet tijd (TOT) , die wordt afgeboekt op de begroting . Helaas wordt een aanzienlijk deel van de tijd besteed aan patiënten naast een anesthesie -inductie en de chirurgische procedure . Veranderingen in de personeelsbezetting en technologie kan leiden tot een hogere efficiency ratings en ​​minder NIET . Instructies
1

Meet met de operatiekamer afdelingshoofden , anesthesie , hoofd chirurgie , verzorging , huishouden en steriele verwerking. Krijgen de goedkeuring en steun van elke manager een efficiëntere operatiekamer lopen . Maak een document voor elke afdeling hoofd met verwachtingen en suggesties om het gezamenlijk doel voor de omzet in de OR te bereiken . Moedig elke manager om hun ideeën en suggesties om wijzigingen aan te brengen aan de TOT verminderen en niet uitdrukken . Kopen van 2

Gedrag vergaderingen met de midden - en lagere personeel in de operatiekamer om de nieuwe ideeën en delen apparatuur die wordt gebruikt omzet verkorten . Moedig de artsen, verpleegkundigen , chirurgische techs , anesthesie techs , steriele verwerking techs en chirurgische huishoudelijk personeel om hun zorgen te uiten en ideeën te delen . Krijgen een engagement van elke medewerker om hun best doen om TOT verminderen en NIET . Leiden het team om samen te werken als een eenheid .
3

een nieuw document aan TOT record te maken , NIET , patiënt in de kamer tijd ( PRT ) en hoe snel de omzet team komt na de patiënt verlaat de kamer na de operatie. Wijs een toegewijde verpleegster -monitor die kamer naar kamer en document resultaten zullen lopen . Grafiek van de tijd elk team is om de omzet van een kamer. Document elk succes of mislukking voor nadere toetsing door de verpleegkundige manager .
4 Respecteer de uitdagingen elke afdeling gezichten aan de verwachtingen voor een snellere omzet voldoen .

Follow-up met de afdelingsmanagers na een week naar gebieden die verbetering nodig bespreken . Onthouden van personeel stimuleren om sneller en harder te werken , er zijn veel betere manieren om de nieuwe doelen te bereiken . Gebruik nieuwe technologie , wijzig het ontwerp van de OR , verhogen ondersteunend personeel , en experimenteren met het wijzigen van work flow . Markeer de successen en het teamwork lopende van elke afdeling om de NOT en TOT verbeteren. Bespreek hoe de NOT en TOT beter door het gebruik van verschillende strategieën zou kunnen zijn. Coördineren van de volledige schema van - manager overeengekomen processen , zoals extra mensen en nieuwe technologie . NIET evalueren de verminderde en TOT in de gevallen dat twee uur of minder duren met een constante wake op personeel en nieuwe apparatuur of technologie .
5 Een operatiekamer voor OB /Gyn een ander NIET dan open hart operatie zal hebben ,

Beoordeel enig succes van de algemene doelstellingen . Deel resultaten tijdens de wekelijkse vergaderingen van de staf zodat zij kunnen blijven deelnemen , en hebben een gevoel van eigendom in de doelstellingen om de TOT en niet lager . Op maat van de doelstellingen op lange termijn op basis van de specifieke behoeften van een steeds veranderende operatiekamer. Evalueer een dag van oogoperaties met verschillende verwachtingen voor omzet dan het leveren van pasgeborenen of een open hartoperatie . Zorgen voor varianten , verandering van het personeel en tijd van de dag , bij de berekening van de NOT . Realiseer je dat een klein dienblad met oog instrumenten minder tijd zal nemen in de autoclaaf dan twee grote laden voor een keizersnede ( C - sectie ) .
6

Stel een redelijk doel voor elke volgende maand . Maak een grafiek die zichtbaar is in de kantine waar het personeel de resultaten kan zien is . Moedig de lopende teamprestatie , door het maken van aankondigingen van de teams die gestelde normen overtreffen . Na verloop van tijd , zullen medewerkers nemen alle veranderingen als standaard praktijk .