Hoe te Ziekenhuis Compliance actieplannen Creëren

In 1998, het federale bureau van de inspecteur-generaal gaf een sterke suggestie en richtlijnen voor ziekenhuizen om naleving van de regelgeving programma's te maken. Om ziekenhuizen te helpen bij het creëren van deze programma's, de OIG gaf een kader voor een actieplan ziekenhuizen kunnen gebruiken om hun compliance-programma's aan de gang te krijgen. Er zijn een aantal belangrijke elementen ziekenhuis naleving planners moeten aanpakken bij het maken van een actieplan dat de federale normen voldoet. Instructies
1

Introduceer uw actieplan met een stukje geschiedenis en achtergrond van de faciliteit, alsmede de intentie van het compliance-programma. Markeer in uw schrijven van de belangrijkste van de naleving naar het ziekenhuis en hoe het nieuwe programma zal invloed medewerkers en operaties. Kopen van 2

Maak het eerste lichaam deel van uw actieplan gericht op schriftelijk vastgelegde beleidslijnen, procedures en normen van voeren. Voorzieningen meestal hebben deze reeds ontwikkeld als onderdeel van hun beleid human resource en oriëntatie materialen.
3

Wijs een compliance officer en compliance comite. Beschrijven wat deze mensen zullen doen, hoe vaak ze zullen ontmoeten en hoe medewerkers de officier kan bereiken over belangrijke kwesties.
4

Schets betrokkenheid en intentie van de faciliteit om effectieve training en opleiding uit te voeren. Indien mogelijk, specifiek over bepaalde onderwerpen en trainingsmodules je zult starten. Geef aan welke norm aan oriëntaties, die op elk moment kan worden genomen en die slechts periodiek kan worden aangeboden zal worden.
5

Bespreek hoe uw instelling effectieve communicatielijnen zal ontwikkelen over compliance vraagstukken. Lijst waarop informatie zal worden verspreid. Meestal is dit een overzicht van commandostructuur en die posities zijn verantwoordelijk voor het opleiden van werknemers op de naleving alsmede die toezicht houdt op kritieke regelgeving. Afdeling beheerders en verpleegkundige managers zijn vaak belangrijke mensen in dit proces.
6

Ontwikkel een sectie waarin wordt uitgelegd hoe uw facilitaire normen zullen afdwingen door middel van goed-bekend disciplinaire richtlijnen. Dit betekent niet alleen het bespreken van de gevolgen voor de naleving van regelgeving belemmeren of schenden, maar ook het instellen van een plan om ervoor te zorgen dat alle werknemers begrijpen uw compliance-plan en de ernst ervan. Werknemer handboeken waarbij handtekeningen vereist van ontvangst zijn een gemeenschappelijke aanpak, zoals zijn postings naar het ziekenhuis intranetten en educatieve workshops.

Detail 7 uw auditing en monitoring plannen. Uw faciliteit zal een grondige systeem van controles en toezicht mechanismen nodig. Dit kan toezichthouders controleren van werk en documentatie werknemers te betrekken. Het zal ook waarschijnlijk betrekken beoordelingen en geplande verbeteringen aan informatietechnologie-infrastructuur.
8

Beschrijf grondig hoe uw ziekenhuis zal reageren op gedetecteerde feiten, waaronder corrigerende maatregelen initiatieven. In principe, als er problemen zijn, schetsen wat het ziekenhuis zal doen en wat het proces voor het maken van veranderingen zal zijn. Uiteraard, hoe meer snel en responsief, hoe beter het zal kijken naar de OIG.