Hoe te gebruiken motiverende gespreksvoering een behandelplan Ontwikkelen

Motivational Interviewing is een korte psychologische interventie ontworpen om mensen te helpen ongezond gedrag te veranderen . Motiverende gespreksvoering is gericht op empowerment van een klant om hun eigen agent van verandering in plaats van geduwd te veranderen door een medische professional . Hoewel motivational interviewing is een korte interventie , wanneer effectief gedaan , het helpt cliënten zoeken andere behandelingsopties en blijven betrokken bij hun behandeling. Een studie uitgevoerd door Sune Rubak , MD , gepubliceerd in het " British Journal of General Practice " toonde motivational interviewing effectief in het helpen van mensen een aantal problematische gedrag, zoals te veel eten of alcoholmisbruik te veranderen was . Wat je nodig hebt en pen of potlood en Kladblok
Toon Meer instructies
De Motivatie Interview
1

Gebruik open vragen om een ​​verbinding tot stand met de cliënt en demonstreren zorg. Vragen als 'Hoe voelt u zich vandaag ?' en " Wat zijn uw zorgen ? " kan helpen een klant open te stellen voor de interviewer . De interviewer moet ook uiten empathie voor de klant . Het is belangrijk dat de interviewer open te houden en zich te onthouden van oordeel of veroordeling van het gedrag van de cliënt . Kopen van 2

Aanpak een bespreking van probleemgedrag van de cliënt . Vraagt ​​toestemming om het gedrag te bespreken met behulp van een vraag zoals " Wilt u even het nemen van een paar minuten om uw alcoholgebruik te bespreken en hoe het je leven beïnvloedt ? ' kan helpen de interviewer toon steun en zorg voor de cliënt .

Beoordeel
3 de impact van het probleemgedrag door het stellen van open vragen . De herziening van de gebeurtenissen van een typische dag en aandacht te vestigen op de gevolgen van het probleemgedrag op die dag is een manier om te helpen een klant zien wat het effect van zijn gedrag op zichzelf en anderen . Een andere strategie is om te onderzoeken wat het leven van een cliënt eruit zag voordat het probleem gedrag ontwikkeld . Bespreek goede dingen en niet-zo - goede dingen over probleemgedrag van de cliënt .

Geef
4 feedback over het probleemgedrag in een niet-oordelende , empathische manier . Vraag toestemming voor het geven van feedback met behulp vragen als " Is het goed als ik bieden wat feedback over wat je hebt me verteld ? ' Het geven van de opdrachtgever toestemming om de interviewer te corrigeren of te spreken als ze het gevoel dat de beoordeling oneerlijk is een manier om de klant in staat stellen om hun eigen gedrag te beoordelen . Zorg voor specifieke feedback op basis van vraagstukken van de klant heeft gebracht in de loop van het interview. Bijvoorbeeld , als de klant vermeldt problemen met relatie vanwege haar probleemgedrag , kan de therapeut willen benadrukken dat .
5

Bekijk waarden een cliënt met betrekking tot de probleemgedrag . Helpen een klant bepalen de waarden voor hem belangrijk en een foto van zijn ideale zelf te creëren . Onderzoeken dan problematisch gedrag en bepalen of ze in strijd zijn met idealen en waarden van de cliënt . Vooruitblikkend kan een manier zijn om te helpen een klant zien hoe zijn probleemgedrag van invloed kunnen zijn waarden. Bespreek met de cliënt twee uiteenlopende futures : zijn toekomst als hij blijft op hetzelfde pad zonder het aanpakken van het probleemgedrag en zijn toekomst als hij besloot om zijn gedrag te veranderen

Help
6 de klant komen om haar eigen . beslissing over verandering . Verkennen niveau van vertrouwen van de klant en of ze gelooft dat ze in staat is verandering . Beoordelen beslissingen in het verleden en de mogelijke ondersteuning die de cliënt verandering kan helpen . Onderzoek de voor-en nadelen van verandering met de cliënt , maar laat haar maken haar eigen beslissing over de vraag of zij zal proberen om haar gedrag te veranderen .
Ontwikkelen van een behandelplan
7

Beoordeel de bereidheid van de cliënt om te veranderen . Stel directe vragen zoals " Hoe voel je je over je gedrag ? " en " Heeft u klaar om een ​​verandering te maken voelen ? " Weeg de voor-en nadelen van verandering . Forceer een cliënt om te veranderen en te accepteren van klanten die niet bereid zijn om hun gedrag te veranderen .
8

samen met de klant om een ​​plan voor verandering te creëren . Focus op directe mogelijkheden in plaats van lange termijn plannen . Voor klanten die niet klaar zijn voor verandering, informatie en ondersteuning. Voor klanten die niet zeker weet over verandering , is het effectief om hun gevoelens over de verdere acties die zij zou kunnen nemen beoordelen door te vragen wat zorgen die ze hebben over hun gedrag en wat de positieve deel van hun gedrag is . Als een klant klaar is om te veranderen , bieden passende behandeling opties, zoals de Anonieme Alcoholisten groepen voor klanten die misbruik maken van alcohol . Help de cliënt te onderzoeken behandeling opties en beslissen welke het beste is , dan verwijzen de klant om die bron . Ondersteunend en empathisch tegenover alle klanten, ongeacht hun bereidheid of onwil om te veranderen .
9

Help een klant om verduidelijking van de manieren waarop hij kan veranderen . Het opschrijven van herinneringen zoals " De redenen waarom ik wil veranderen zijn ... " of " De stappen die ik van plan bent te nemen ... " kan helpen een cliënt om verandering te behouden . Samen met de klant naar een steun bron voor zijn beslissing , zoals een familielid of vriend die kunnen stimuleren en helpen hem te vinden. Zorgen voor toereikende middelen zoals behandelcentra en plan voor tegenvallers . Herinner de cliënt die tegenslagen zijn gemeenschappelijk en bedoel niet dat hij niet in staat is verandering . Empower de cliënt om te veranderen in eigen handen door het verstrekken van middelen zonder hem te duwen om ze te nemen .