Hoe maak je een begroting Cut in de verpleegkunde Plan

Bezuinigingen zijn onvermijdelijk in elk bedrijf toen de inkomsten dalen en de uitgaven te verhogen, en dit geldt voor de gezondheidszorg voorzieningen zoals ziekenhuizen, arts kantoren en verpleeghuizen. De verpleegkundige budget kan een van de gebieden beheerders proberen om pare beneden naar de bottom line te verbeteren. Instructies
1

Informeer medewerkers over dreigende bezuinigingen. Wanneer de zaken neer en geld is kort in de gezondheidszorg, de meeste medewerkers en verpleegkundigen weten. Laat iedereen weten dat bezuinigingen gaan gebeuren voordat je zelfs beslissen wat er precies is snijwonden. Dit bereidt hen voor de inkrimping van het personeel en de kostenbesparende maatregelen die toegepast kunnen worden in de toekomst. Kopen van 2

Laat medewerkers om suggesties voor bezuinigingen bieden. Verpleegkundigen en ander personeel in een medische faciliteit zijn vaak bewust van overtollige uitgaven die optreedt in hun specifieke gebied. Kunnen zij in staat zijn om suggesties over aankopen die kan worden gesneden of een manier om kosten die een minimaal effect op de taken en prestaties zal hebben tijdens het opslaan van de organisatie geld te verminderen bieden.
3

Maak een korte termijn en lange termijn plan. Helaas, hoef je niet altijd een duidelijke indicatie in de verpleging of de gezondheidszorg van hoe lang een budget cut zal duren. U mag alleen nodig om te bezuinigen op de kosten voor een jaar, of het tekort kan veel langer duren en vereisen snijden kosten voor meerdere jaren. Als een gezondheids-zorgorganisatie of verpleegafdeling, moet u een korte-en lange-termijn plan voor het maken van het door de begroting ellende die u momenteel geconfronteerd bepalen.
4

Bepaal welke soorten bezuinigingen beste zou zijn om te maken. Kijk naar diensten, personeel, uren, inkoop, employee benefits en alle andere kosten die ruimte voor verlaging kan hebben.
5

Maak de moeilijke beslissingen. Een van de moeilijkste bezuinigingen die u moet maken in de verpleging is het snijden van personeel of het verminderen van de uren elke werknemer kan werken. Zorg ervoor dat u overleggen met de belangrijkste mensen in de organisatie om ervoor te zorgen dat uw bezuinigingen niet een nadelig effect op de patiëntenzorg. Ook zeker om te overleggen met uw afdeling Human Resources om zeker te zijn dat de bezuinigingen die u maakt zijn eerlijk en legaal.
6

Maak een plan voor hoe het bedrijf zal blijven na de bezuinigingen zijn gemaakt. Uw resterende verplegend personeel zal op zoek naar geruststelling en leiding en zal willen weten hoe hun baan zouden kunnen veranderen.
7

Maak een plan voor kennisgeving en vertrek. Als u leggen mensen af, waarschuw hen zo snel mogelijk, zodat dat woord niet kan verspreiden voordat mensen leren dat hun banen geschrapt.
8

Kondig de bezuinigingen. Zorg ervoor dat de vergaderingen die zijn handig voor al bewerkstelligd plannen. Nodig belangrijke managers en medewerkers Human Resources bij te wonen om vragen te beantwoorden uw medewerkers kunnen helpen. Wees eerlijk, zelfs als je aan het personeel vertellen dat u niet zeker weet wat de toekomst in petto heeft. Vertrouwen is de sleutel bij het snijden van een verpleegkundige budget.
9

Schik voor de diensten van de ontslagen werknemers als je het kunt veroorloven. Kijk voor bedrijven of overheidsinstanties die counseling en arbeidsbemiddeling kan bieden voor mensen die hun baan hebben verloren. Het verstrekken van dit type verpakking toont de huidige en oud-medewerkers die uw bedrijf om hen geeft.