Wat zijn manieren om voldoening in het werk verhogen?

Job tevredenheid is een van die immateriële elementen op de werkvloer dat veel werkgevers ofwel niet weten hoe om te meten of achten inconsequent aan succes van de organisatie. Tevreden medewerkers zijn productiever, gemakkelijker om te werken met en trots zijn op het bedrijf waarvoor ze werken. Arbeidssatisfactie te vergroten onder uw personeelsbestand is niet alleen het juiste ding om te doen, maar het positioneert uw organisatie om opmerkelijke voordelen te behalen met slechts een paar eenvoudige stappen. Effectief Leiderschap

Een van de belangrijkste redenen medewerkers geven voor het verlaten van hun baan
heeft te maken met leiderschap van het bedrijf - geen geld. Tussen 1999 en 2003, Saratoga Institute een enquête van meer dan 19.000 werknemer exit interview reacties. Een overweldigende percentage leidinggevenden geloven dat geld is de reden dat medewerkers stoppen. Echter, 88 procent van de werknemers gemeld dat ze ontslag voor iets anders dan geld. In feite, drie van de top zeven redenen medewerkers aangehaald voor het verlaten had te maken met leiderschap van hun bedrijf. Ineffectief leiderschap kan jobtevredenheid vernietigen, leiden tot onnodige omzet en, op zijn beurt, leggen enorme kosten in het werven van nieuwe medewerkers. Werkgevers kunnen werknemers voldoening te verbeteren door middel van training supervisors en managers hoe je leiders - niet alleen te trainen op managementvaardigheden. Aspecten van leiderschap training te betrekken delen van technieken voor het modelleren van gedrag dat medewerkers willen emuleren, respect voor meningen en input van werknemers, en motiveren van medewerkers door middel van continue feedback en erkenning.
Communicatie

Communicatie is een belangrijk element dat werktevredenheid bevordert. Toenemende werknemer werktevredenheid komt vaker voor wanneer er regelmatige communicatie over organisatorische veranderingen, afdeling processen, verschuivingen in de werkgelegenheid, mogelijkheden voor vooruitgang en publieke erkenning voor werknemers die illustreren prestaties van de onderneming normen. Jobtevredenheid is ook gebonden aan werkzekerheid, en angsten over werkzekerheid meestal het gevolg van werknemers die niet geïnformeerd zijn over de veranderingen binnen het bedrijf. In haar proefschrift "De relatie tussen Communicatie tevredenheid, tevredenheid met het werk en zelf-gerapporteerde Ziekteverzuim," conclusies Miami University's Lindsay Ehlers 'erkent dat de communicatie werknemer-naar-werknemer beïnvloedt jobtevredenheid simpelweg omdat de meeste van de dagelijkse interactie op de werkplek plaatsvindt tussen mede-werkers. Echter, in de synthese van haar onderzoek van vragen aan 166 werknemers van de overheidssector, Ehlers bepaalt: "De sterkste relatie tussen communicatie tevredenheid en voldoening in het werk opgetreden bij het vragen medewerkers over hun communicatie met hun directe leidinggevenden." Het implementeren van een communicatiestrategie dat top-down communicatie vraagt ​​daarom kan verhogen jobtevredenheid op de werkvloer.
arbeidsomstandigheden

Slechte arbeidsomstandigheden
veroorzaken ontevredenheid gehele personeelsbestand. Werknemers blootgesteld aan gevaarlijke werkomstandigheden die een onveilige omgeving uiteindelijk ontevreden en niet-productieve werknemers te creëren. Onoplettendheid van de werkgever de slechte arbeidsomstandigheden brengt een boodschap dat het bedrijf niet echt zorgen over de veiligheid van werknemers. Modificeren van fysieke arbeidsomstandigheden met behulp van een goed geconstrueerde veiligheidsplan, vervangt verouderde apparatuur en meubilair met ergonomisch verantwoorde werkplekken en factoring in maatregelen die de bescherming van het welzijn van de medewerkers zijn goedkope methoden die enorme voordelen met betrekking tot werktevredenheid opleveren.

Compensatie

Hoewel compensatie niet een primaire oorzaak voor ontevredenheid met het werk kan zijn, zouden werkgevers er goed aan doen om hun beloningsstructuur te zorgen dat ze betalen competitief loon en dat er intern eigen vermogen onder werknemers in vergelijkbare functies. Online forums en waterkoeler chatter onvermijdelijk zijn gepraat over de lonen door een werkgever betaalde versus andere. U kunt arbeidsvreugde te verhogen door middel van het ontwikkelen van een compensatie en voordelen structuur die overeenkomt met andere bedrijven in uw branche, en een die medewerkers beloont voor hun bijdrage aan het succes van organisaties.
Input

Zowel het proces van het verkrijgen van feedback van werknemers en het daadwerkelijk gebruik van feedback van werknemers aan de werkgever-werknemer relatie te verbeteren kan leiden tot aanzienlijke verbeteringen aan werktevredenheid. Net als de communicatie met de medewerkers is belangrijk, vragen medewerkers voor hun suggesties over hoe de werkplek te verbeteren erkent de kracht van uw medewerkers, alsmede innovatieve ideeën van werknemers die hun baan zijn direct verbonden met succes onderneming. Boeiende feedback van de meest waardevolle bron van uw organisatie - uw medewerkers - is een uitstekende manier om arbeidsvreugde te verhogen

.