De ontwikkeling van prestatiemotivatie

De impuls om op te staan ​​en te bereiken een bepaalde taak kan lijken willekeurig en onverklaarbaar , maar tientallen jaren van onderzoek door Harvard University psycholoog David C. McClelland , de auteur van " Het bereiken Motive ", gepubliceerd in 1953 , gaf het de naam van prestatiemotivatie . Het is de wens van een individu, of een gebrek aan verlangen , op te zetten en complete doelen op een consistente manier . Geschiedenis en culturele betekenis

De theorie van prestatiemotivatie zag zijn komst al in de jaren 1930 . Een aantal vragen over de menselijke motivatie hielp om vroege studies die getracht te ontdekken of motivatie is intrinsiek , afkomstig uit binnen een individu, of extrinsieke , als een reactie op je omgeving vorm te geven. De theorie werd ook gebruikt om rekening te houden met verschillen in sociaal-economische status en het succes van de gemoderniseerde eerste - wereld landen te verklaren .
Kenmerken van de Achievement - Minded

Mensen die zijn prestatie -minded neiging om doelen die ambitieus maar realistisch zijn ingesteld . Als een individu een bepaald doel , gevoel van eigenwaarde en het vermogen fungeren als positieve versterking , hem aanmoedigen om consequent te bereiken voltooid. Een voorbeeld van een evenwichtige prestatie - minded persoon is de kleine-time ondernemer draaide franchise eigenaar . Deze berekende risico - nemer weet wanneer te houden en wanneer je moet folden .
Goal Overload
p Er is een verschil tussen " doelgericht " en " doel - geobsedeerd . " Wanneer een prestatie -minded persoon wordt overijverig in haar streven naar succes , of het nu financieel of anderszins , andere aspecten van haar leven , zoals haar familie of sociaal gebied , kunnen lijden . Ongezonde nemen van risico's is ook een symptoom van overdreven prestatie -minded . McClelland dubs dit type mens een " gokker . "
Vinden van een gezond evenwicht

Hedendaagse psychologie stelt dat prestatiemotivatie cognitieve kan zijn , wat betekent dat het kan worden geleerd en geoefend . Om dit te doen , klein beginnen door te denken aan persoonlijke doelen die gemakkelijk kan worden bereikt . Bijvoorbeeld , proberen om uw culinaire vaardigheden te verbeteren of beter uw golfswing . Op de werkplek , uitgegroeid tot een efficiëntere teamlid door het organiseren van uw ruimte voor een grotere doorstroming van werk en vragen om of accepteren van meer ambitieuze opdrachten. Als u deze kleinere doelen te voltooien , genieten van het gevoel van voldoening en geniet van een nieuw gevonden bron van aanmoediging .