Hoe kan ik ontwikkelen Excellence in Leadership Binnen Urgent Care?

Het is moeilijk om te betogen met de algemene overtuiging dat het werken voor hulpdiensten is een zeer stressvolle bezigheid. Patiënten zijn vaak erg ziek en verdrietig. Zij hebben behoefte aan spoedeisende zorg. Daarnaast is de meldkamer personeel te maken hebben met bezorgde familieleden of vrienden. Patiënten en familieleden willen niet wachten om te worden bewaard. Soms tempert rafelig, en het personeel zijn aan de ontvangende kant van de angsten van mensen. De taak van de leider is om de efficiëntie te maximaliseren, bieden de beste zorg aan patiënten, en het moreel van het personeel te behouden. Wat je nodig hebt
Training programma voor verpleegkundige en arts leiders.
Toon Meer Aanwijzingen
zijn procedures vastgesteld
1 Maximaliseren van het effectieve gebruik van

Instituut gestandaardiseerde procedures personeel, in het bijzonder met betrekking tot de toelating en vragen patiënten en familieleden voor informatie. Het is erg frustrerend voor patiënten en familieleden te hebben om voortdurend dezelfde informatie te herhalen. Vast formele communicatiesystemen onder het personeel, met name voor wanneer de patiënt uit de zorg van een persoon of afdeling in een andere wordt verplaatst. Dit moet helpen om fouten te minimaliseren.

Instituut 2 een trainingsprogramma voor leiders in dringende zorg. Bespreek relevante kwesties, met name de toewijzing van middelen en personeel zaken als ziekteverzuim en personeelstekorten. Ontwikkel een mentoring systeem waar de leiders mentor personeel en leiders zelf ook worden begeleid door toezichthouders. Maak de commandostructuur en de communicatiesystemen zo duidelijk mogelijk.
3

Bespreek de verschillen tussen een goede manager en een goede leider, vraagt ​​de mening van de groep over inspirerend leiderschap. Bespreek de voor-en nadelen van een meer democratische stijl van leidinggeven. Betrek de spoedeisende zorg leiders in de plannen om de afdeling te verbeteren, want dit bevordert een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid.
4

Looft en erken goede praktijken. Wees je bewust van de gevaren van het personeel "burnout" en de invoering van een personele ondersteuning systeem. Vermijd het gebruik van te veel overuren, als uitgeput leiders de beste beslissingen niet kunnen maken. Introduceren als zoveel mogelijk flexibiliteit met betrekking tot verschuivingen en werkuren. Dit zal helpen handhaven moreel onder de leiders, die positief zou moeten beïnvloeden personeel.