Positieve effecten van leiderschap op Nursing Practice

Verpleegkunde praktijk wordt beïnvloed door het niveau van leiderschap een verpleegkundige wordt aangemoedigd en toegestaan ​​om te oefenen. In een leiding-georiënteerde werkomgeving, wordt een verpleegkundige bevoegd om beslissingen te nemen binnen haar personeelsbestand eenheid. Ze heeft een zekere mate van autonomie. In een werkomgeving gestructureerd rond taakgerichte rollen van verpleegkundigen, kan het klinisch gedrag van een verpleegster van nature de neiging om meer taak-gericht zijn. Zorgverzekering verandert kan vertalen naar verschuivingen in verpleegkundig team structuur die ofwel bevorderen of ontmoedigen leiderschap en de positieve effecten van leiderschap op de verpleegkundige praktijk. Verhoogde niveaus van professionaliteit

Volgens een studie uit 2005 over verpleging leiderschap, verpleegkundigen met toegang tot een sterke unit-niveau verpleging leiderschap kan een groter gevoel van self-efficacy hebben. Met andere woorden, kan een sterke relatie tussen een verpleegkundige en een verpleegkundige manager die is een betrouwbare marktleider betekenen dat medewerkers verpleegkundigen hebben meer trots op hun werk, omdat ze zich verantwoordelijk voelen voor de resultaten.
Verhoogde baan tevredenheid

Volgens dezelfde studie, "verpleegkundige managers met positieve leiderschapsstijlen, die ontwikkelen, stimuleren en volgelingen te inspireren om hun eigen zelf-belang voor een hoger doel overschrijden" van nature een werkomgeving gebaseerd bevorderen op een reeks van interacties tussen leider en volger, wat leidt tot zelfgenoegzame personeel in plaats van medewerkers die zich vervelen door het uitvoeren van dezelfde taken met een zwakkere relatie obligaties met hun superieuren.
Verhoogde patiënttevredenheid

Onderzoekers die deze studie merkte ook op dat de tevredenheid van patiënten was hoger in eenheden waarvan verpleegkundige managers gebruikt een stijl van positief leiderschap.
More patiënt-gericht gezondheidsresultaten

Verpleegkundige managers
wiens medewerkers zien hun superieuren als leiders in plaats van managers kan fungeren als transformationele leiders. Ze kunnen het ontstaan ​​van een holistisch perspectief waar verpleegkundige medewerkers bevoegd zijn op alle niveaus en kunnen communiceren met patiënten op een intiem niveau te katalyseren.